Quando il tuo team è motivato a fare un lavoro migliore, il lavoro sarà più facile, più divertente e più dinamico. Per motivare il tuo team ad avere successo, devi essere un leader forte e dare alle persone sia un'attenzione individuale che riconoscerli come una squadra. Che tu sia l'amministratore delegato di un'azienda o il capitano della tua squadra di tennis, ci sono molte cose che puoi fare per motivare ed entusiasmare le persone intorno a te per affrontare la prossima sfida. Se vuoi iniziare a motivare la tua squadra oggi, vai al passaggio 1 per iniziare.
Passi
Parte uno di 3: Rendi entusiasta la tua squadra
- uno Discuti i vantaggi del successo. Se vuoi che il tuo team sia motivato, devi spiegare i risultati positivi del raggiungimento dell'obiettivo. Incorporando questo passo motivante del team, stai mettendo nelle loro mani il controllo del loro futuro compenso o di altri premi. Il tuo team dovrebbe vedere come il loro successo sarebbe vantaggioso non solo per l'azienda, ma anche per ogni singolo membro del team. Se vuoi davvero motivarli, devi rendere i tuoi obiettivi il più concreti possibile in modo che possano sentire una ricompensa tangibile.
- Ad esempio, dire 'Dobbiamo lavorare di più in modo che l'azienda abbia un aspetto migliore' non motiverà i dipendenti tanto quanto dire: 'Se miglioriamo le nostre vendite del 10%, faremo entrate sufficienti per distribuire bonus natalizi quest'anno . '
- 2 Mantieni il tuo team interessato. Crea un senso di curiosità nella mentalità dei membri del tuo team in modo che siano abbastanza interessati da voler raggiungere gli obiettivi che ti aspetti. In questo modo, i membri del tuo team vorranno saperne di più. Questo può essere ottenuto se capisci cosa eccita o interessa i membri del tuo team. Scopri cosa conta di più per i membri come squadra e come individui. Se mantieni le cose interessanti ed entusiasmanti menzionando obiettivi concreti, cambiamenti e miglioramenti, vorranno continuare a lavorare.
- Non limitarti a dire ai membri del tuo team cosa fare. Tienili interessati e aggiornati su quanto più possibile del processo aziendale in modo che si preoccupino di ciò che sta accadendo e abbiano domande sul processo.
- 3 Stabilisci obiettivi realistici. Scopri di cosa è capace il tuo team e stabilisci un obiettivo che può effettivamente raggiungere. È bello essere ambiziosi quando si fissano gli obiettivi, ma se li rendi così impegnativi che la tua squadra è destinata a fallire, allora tutti si sentiranno solo scoraggiati. Stabilisci un obiettivo realistico e fornisci uno strumento che mostri i loro progressi man mano che si avvicinano al raggiungimento di tale obiettivo. Stabilire micro-obiettivi lungo la strada è anche un ottimo modo per garantire il successo, così il tuo team non si sente come se fosse tutto o niente.
- Ad esempio, se hai un progetto che deve essere completato, crea un grafico che suddivida quel progetto in obiettivi più piccoli in modo che, man mano che raggiungono ogni passaggio, possano spuntarlo e visualizzare se stessi avvicinandosi al completamento del progetto.
- 4 Crea una competizione amichevole. Crea un ambiente competitivo che ispirerà i membri del tuo team a raggiungere i loro obiettivi. Organizza piccole competizioni con ricompense tangibili, anche se è solo un pranzo gratuito, per far appassionare le persone a lavorare al massimo. Questo può aiutare il tuo team a superare le proprie aspettative, a patto di chiarire le linee guida e assicurarti che le persone vadano d'accordo.
- Ad esempio, suddividi la tua squadra in squadre più piccole e chiedi a ciascuna di essere responsabile di un aspetto dell'obiettivo completo. Introduci un incentivo che li ispiri, ma rendila una competizione amichevole e non che provochi ostilità e pugnalate alla schiena.
- Assicurati di conoscere i membri del tuo team abbastanza bene individualmente prima di vedere che questo non farà accendere le persone a vicenda.
- Un ottimo modo per far conoscere i membri del team è creare mini-team di persone che non si conoscono così bene.
- 5 Consenti ai membri del tuo team di controllare il proprio destino quando instilli la motivazione del team. Puoi avere un obiettivo che deve essere raggiunto, ma trasmettere quel senso di controllo su ciascuno dei membri del tuo team darà loro la sensazione che il raggiungimento dell'obiettivo sia qualcosa che vogliono che sia fatto. Se si sentono solo come se stessi abbaiando ordini e che li stanno controllando uno per uno, allora si sentiranno come se non avessero iniziativa o controllo sulla situazione.
- Un modo per far sentire i membri del team come se avessero più controllo è consentire loro di contribuire agli obiettivi dell'azienda quando è necessario. Anche se potrebbero non essere sempre qualificati per fornire un feedback, ogni volta che chiedi suggerimenti o il loro approfondimento, ne saranno grati e si sentiranno più desiderosi di contribuire.
- 6 Progettare uno strumento per il riconoscimento quando si motiva la propria squadra. In questo modo, i membri del team sanno che i loro sforzi individuali saranno notati e non persi come sforzo di squadra. Questo ispirerà tutti i membri a fare la loro parte. Se i membri sanno che saranno ricompensati e riconosciuti come una squadra, potrebbero essere più inclini a nascondersi dietro gli sforzi degli altri. Questo, a sua volta, può causare risentimento tra coloro che hanno svolto tutto il lavoro.
- Prenditi il tempo per controllare individualmente tutti i membri del team in modo che sappiano che riconosci i loro punti di forza e sono lì per aiutarli a superare le loro debolezze. Sentiranno anche che ti importa abbastanza da dedicare del tempo a parlare individualmente a ciascuna persona.
Parte 2 di 3: Far sentire la tua squadra riconosciuta
- uno Convinci i membri del team a lavorare insieme. Stabilire un piano d'azione che richieda la cooperazione tra i membri del team in modo che siano costretti a lavorare insieme per raggiungere tale obiettivo. Se ogni membro del team lavora solo individualmente, potrebbe non esserci molta unità o coesione del team. Nessun individuo può far sì che il team abbia successo e il successo ottimale deriva dal fatto che tutti i membri del team lavorino insieme nel miglior modo possibile.
- Scopri quali sono i punti di forza e di debolezza dei membri del team e trova un modo per avere persone con talenti diversi che lavorano insieme e si aiutano a vicenda.
- Prova a mescolare le cose. Non avere sempre le stesse persone che lavorano insieme solo perché si piacciono di più o sono più a loro agio l'una con l'altra. Se due persone non si conoscono così bene, prova ad accoppiarle per migliorare il lavoro di squadra in generale.
- Se due persone non vanno davvero d'accordo, prova a risolvere il problema incontrandoti. Non pensare di poter risolvere il problema semplicemente tenendoli separati per sempre.
- 2 Conosci ogni membro del tuo team. Conoscere ogni membro del team e avere un'idea di ciò che fa battere ogni persona può fare molto per aiutarti a motivare il team. Se hai un'idea di ogni persona individualmente, puoi vedere che alcune persone apprendono più visivamente, alcuni sono più bravi ad accettare le critiche di altri, alcuni sono leader nati e che altri lavorano meglio sotto la guida di membri del team più esperti. Prendersi il tempo per vedere ogni persona come individuo farà davvero la differenza negli sforzi di squadra che vedrai.
- Potrebbe essere impossibile per te conoscere ogni singola persona, se la dimensione della tua squadra è piuttosto grande o se sei semplicemente troppo occupato. Tuttavia, devi fare del tuo meglio, anche se questo significa conoscere i membri del team in piccoli gruppi.
- Giocatori diversi rispondono a cose diverse. Capire ogni membro del tuo team ti darà un'idea di cosa puoi fare per motivare quell'individuo.
- 3 Riconosci i membri della tua squadra. Se è il compleanno di qualcuno, o qualcuno si è appena sposato o ha avuto un bambino, fallo sentire speciale. Invia una mail. Porta una torta. Dategli una carta stupida: fate tutto ciò che è appropriato per l'occasione, purché rispettiate la privacy di quella persona. È importante far sentire importante ogni membro del team e come se fosse desiderato e necessario.
- Anche riconoscere i membri del tuo team per i successi all'interno del lavoro può funzionare, purché non incoraggia troppa concorrenza.
- 4 Sii amichevole ... ma non troppo amichevole. È importante essere in rapporti amichevoli con i membri della tua squadra, fare chiacchiere e farli sentire desiderati e accuditi, ma non vuoi andare troppo oltre quella linea. Se finisci per essere migliore amica con i membri del tuo team, è probabile che non ti ascolteranno o non ti prenderanno sul serio come farebbero se ti mantenessi a una rispettabile distanza da loro.
- Questo è un delicato equilibrio da raggiungere. Vuoi che i membri del tuo team si sentano a proprio agio a parlare con te e creino linee di comunicazione aperte, ma non farli sentire così a loro agio da iniziare a sentire che va bene se si allentano o si presentano tardi al lavoro perché sei un capo così forte .
- 5 Crea eventi sociali al di fuori del lavoro. Motiva la tua squadra non facendo in modo che tutto sia incentrato sul lavoro, il lavoro, il lavoro. Avere happy hour mensili per far rilassare un po 'i membri del tuo team. Organizza un campionato di softball domenicale con i membri della squadra interessati. Chiedi a tutti i membri del team di uscire a pranzo insieme ogni due settimane invece di andare per strade separate in modo che le persone siano più motivate a lavorare sodo perché si conosceranno meglio.
- Ovviamente non dovresti sentirti in colpa o costringere i membri impegnati della squadra a partecipare agli eventi sociali, ovviamente. Se li fai sembrare il più attraenti possibile, però, le persone vorranno naturalmente venire con loro.
Parte 3 di 3: Essere un buon leader
- uno Crea un ambiente confortevole. Se le cose in ufficio sono tese, impersonali, fredde e poco amichevoli, allora sì, i tuoi dipendenti non saranno così motivati come se entrassero in ufficio sentendosi felici, al sicuro e al caldo. Ok, quindi ad alcune persone non piacerà mai entrare per andare al lavoro, ma puoi fare del tuo meglio per far sì che l'esperienza piaccia il più possibile. Concediti delizie in ufficio, finestre che offrono molta luce solare e un'atmosfera amichevole e informale dove le persone si sentono a proprio agio.
- Incoraggia la comunicazione di persona, invece che tramite chat o email. Porta le persone a camminare e parlare tra loro. Certo, questo potrebbe essere il 10% meno efficiente, ma ne varrà la pena.
- Usa il rinforzo positivo per incoraggiare il tuo team, piuttosto che adottare un approccio negativo e rimproverarlo se non va bene.
- 2 Sii specifico. Se la tua squadra sta andando molto bene, non limitarti a dire: 'Ottimo lavoro! Hai lavorato duramente!' Fagli sapere che ci tieni davvero citando esempi specifici di come il team ha lavorato duramente. Di 'qualcosa come: 'Hai fatto un lavoro fantastico con l'ultima campagna di raccolta fondi. Le donazioni sono aumentate del 30% rispetto allo scorso anno 'oppure' Il rapporto del tuo gruppo è stato diretto, utile e persino divertente, a volte. Mi è piaciuto particolarmente il grafico a pagina 3: ha davvero portato a casa il punto. ' Questo tipo di discorso fa sentire il tuo team come se riconoscessi il loro duro lavoro.
- Allo stesso modo, è importante essere specifici anche quando si criticano. Invece di dire 'Devi lavorare di più', dì qualcosa come 'Questo team deve lavorare per produrre più rapporti mensili. Se scrivessi solo un altro rapporto alla settimana, la produttività aumenterebbe davvero. '
- 3 Mantieni le cose fresche ed eccitanti. Anche se il tuo lavoro e il lavoro della tua squadra possono essere piuttosto semplici, cerca di mescolare le cose il più possibile. Anche se il lavoro del tuo team è davvero quello di scrivere rapporti tutto il giorno, vedi se riesci a trovare un modo per essere un po 'più creativo in modo che non facciano le stesse cose ogni giorno e in modo che rimangano motivati ed entusiasti di essere lì. Non importa quale sia il compito, se i membri del tuo team fanno la stessa cosa 8 ore al giorno, tutti i giorni, sono destinati ad annoiarsi ea perdere la motivazione.
- Può essere importante mescolare le cose per almeno alcune ore a settimana. Anche se riduce un po 'la produttività, può rendere le persone più felici, il che può portare a una maggiore produttività.
- 4 Sii positivo. Mantieni una visione positiva e un atteggiamento positivo il più possibile. Anche se le cose non stanno andando bene, tieni la testa alta il più possibile, perché gli atteggiamenti positivi e negativi possono essere molto contagiosi. Se mantieni un atteggiamento positivo, i membri del tuo team lo seguiranno sicuramente e saranno più motivati per questo. Se tutti sono giù di morale, è garantito che faranno meno lavoro.
- Se i membri del tuo team ritengono che tutto sia senza speranza, perché dovrebbero funzionare?
- 5 Sii un buon modello. Se vuoi davvero motivare la tua squadra, allora devi essere un buon modello di ruolo e qualcuno a cui ogni singolo membro del team possa guardare. Non devi essere perfetto, ma dovresti lavorare sodo, ragionevole, disposto a comunicare e in generale un dipendente intelligente e affidabile. Se non stai dimostrando gli stessi tratti che vuoi che la tua squadra incorpori, allora perché dovrebbero seguire l'esempio?
- Tratta i tuoi dipendenti con gentilezza e rispetto. Stabilisci una linea di base di buon comportamento.
- Se hai commesso degli errori, non cercare di nasconderli. Invece, ammettilo e vai avanti. La tua squadra ti rispetterà per questo.
Domande e risposte della comunità
Ricerca Aggiungi nuova domanda- Domanda Come motivi la tua squadra come allenatore?Ryan Tremblay
L'allenatore di basket Ryan Tremblay è un allenatore di basket e il proprietario di National Sports ID e STACK Basketball. Con oltre 30 anni di esperienza, Ryan è specializzato in coaching di basket, social media marketing e design di siti web. Ryan ha creato il National Sports ID come piattaforma per verificare l'età / il grado degli atleti giovani e lo STACK Basketball per ispirare i giovani atleti a diventare individui maturi e giocatori di basket. Ryan è stato un giocatore di basket della prima squadra per tutti i decenni nella contea di Bergen ed è finito tra i primi 20 migliori marcatori di tutti i tempi nella storia della contea con 1.730 punti. È andato alla Caldwell University con una borsa di studio per il basket dove ha fatto parte di tre squadre di campionato. Ryan è stato due volte playmaker All-Metropolitan, All-State e All-Conference e il leader di tutti i tempi da tre punti nella storia della scuola, portandolo nella Caldwell University Athletic Hall of Fame.Ryan TremblayRisposta dell'esperto dell'allenatore di basket Lo faccio con il rinforzo positivo e credendo nella mia squadra, a volte anche più di quanto credano in se stessi. Ad esempio, se siamo sotto di 20 punti a metà tempo, mi metto in gioco e dirò loro che possiamo tornare indietro e vincere, invece di adottare un approccio più negativo. - Domanda Come posso motivare un membro pigro del team? Donagan Migliore risposta Spiega a quella persona quale grande e positiva differenza potrebbe fare per il team e l'organizzazione attraverso i suoi contributi.
- Domanda Quando è il momento migliore per motivare una squadra? Il momento migliore per motivare è probabilmente all'inizio. Vuoi far pompare la tua squadra e iniziare come nuovo! Se è troppo tardi, fallo in un momento in cui la tua squadra ha problemi.
- Domanda In che modo avere uno staff motivato influisce su un'organizzazione? Le persone immotivate non hanno alcun desiderio di ciò che stanno facendo, mentre le persone motivate (quelle con buoni salari e condizioni di lavoro, ecc.) Sono molto più disposte a mettere il 100%.
- I miei compagni di squadra si comportano come se non gli importasse, non sono più interessati al basket. Cosa devo fare? Risposta
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Suggerimenti
- Riunisci la tua squadra / club e attira la loro attenzione. Tieni d'occhio le persone che iniziano a smorzarsi o sembrano annoiate, perché una volta perso il loro interesse, non guadagneranno nulla dalle ore che potresti dedicare a un discorso.
- Aggiungi umorismo e cose che gli faranno ricordare quello che dici. Se leggi qualcosa a cui manca l'intrattenimento, non si preoccuperanno di ascoltare. Rendilo divertente.
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